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中國時報【李忠一╱宜蘭報導】購物

宜蘭縣北成國小以「波后尼、波內嚕」(泰雅族語,弓箭之意)為題研究弓箭,獲得華碩科學教育獎第1名、全國科展第3名等大獎,研究認為,現行原住民的弓如果從170公分提高到210公分,可射得更遠,學生盼透過研究能傳承原民文化與學習科學。

參與「波后尼、波內嚕」泰雅弓箭製作與研究的有學生林澤賢、江郁翔、郭棋安、鐘心妤、陳鍇灝、賴淳璥,其中林澤賢與江郁翔是原住民生。林澤賢解釋,會以泰雅弓箭為發想,是聽到原住民同學提及山上打獵的事,才想到狩獵工具的弓箭。

他指出,部落裡會做弓箭的人愈來愈少,除新上市了想知道弓箭的科學原理外,也不想讓這項文化消失。鐘心妤說,能為宜蘭縣拿到佳績「真的很開心!」

指導老師陳英傑表示,弓可彈射的原因是木頭有彈力,拉弓時彈力會儲存在兩端,放弦時弓會回復原狀,回彈就可射箭,弓跟箭的大小與射程成反比,在相同拉距下,例如拉50公分,弓愈短可射得越遠。

為了減少人為的變因,北成國小還設計可固定拉力的弓箭發射架,陳英傑指出,台灣原住民使用的弓約170公分,是屬於小型弓,箭長約90公分,雖然相同拉力下,弓箭愈大射程愈短,但弓愈大能施予的拉力也就愈大。

原住民用小型弓主要是方便移動跟攜帶,射程也較遠,但陳英傑認為,依據台灣原住民射箭施予的拉力,使用210公分高的弓才最合適,箭也能射得更遠。

北成國小校長簡信斌說,5年前將科學教育當作是發展重點,在家長會挹注下,學校在科學上屢獲佳績,能獲得2項大獎是學生與老師共同努力的成果,這項研究也是文化與科技上的融合。

中國時報【李弘斌╱綜合報導】

敲出生涯首支代打全壘打後,鈴木一朗昨天球棒持續發燙,擔任先發2棒左外野手貢獻雙安,大聯盟生涯3021安獨居史上第26位,加上傷癒歸隊的歐蘇納、波爾做出貢獻,讓馬林魚以6比0擊敗費城人,中止近來的5連敗。

馬林魚賽前5連敗纏身,昨又碰上本季4度交手從未贏過的費城人右投海利克森。幸好一朗打擊給力,傷癒復出的歐蘇納和傷後首次先發的波爾攜手敲出3安,加上7月底從教士交易來的凱許納先發5.1局無失分,終於讓馬林魚扳倒海利克森,也止住連敗頹勢。

馬林魚與並居國聯外卡次席的紅雀與大都會,落後稍微追近到5場勝差。明天馬林魚將由王牌右投費南德茲先發對陣道奇賽揚獎左投柯蕭,由於小費的投球局數(160.1局)已逼近季前設定的180局上限,馬林魚教頭麥汀利表示,一旦馬林魚無緣季後賽,小費本季就不再上場。

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【記者陳金寶台北報導】深受廣大老年及慢性病病患仰賴就診的高雄聯合門診中心已於民國(下同)102年1月1日結束營運,而臺北聯合門診中心(公園路)亦已提前於104年6月結束營運,此舉造成習慣於該門診中心就診之中、老年及慢性病患極大恐慌與就醫之不便,每天更高達約1,500人次行動不便老人面臨就醫困境,更悖離健保最基本原則?轉診制度的建立。

監察院內政及少數民族委員會105年10月6日通過監察委員尹祚芊、江綺雯二位委員提案之調查報告並糾正健保署違反行政院98年函文委由醫院承接無縫接軌之指示,及怠於執行職務之咎;另請行政院重視老弱長者之就醫權益,督促健保署對聯合門診中心業務繼續維持,以符民眾之需。

調查報告指出,健保署自94年7月15日起實施依轉診及逕赴醫院分別有不同就醫費用,期盼以價制量之策略落實轉診制度,惟施行多年後,醫學中心門診人滿為患之現象依然存在,顯示成效不彰。而聯合門診中心早於民國51年即成立,至今已有將近60年之歷史,98年就醫人數曾高達67萬人次,近年因縮診每年亦達45萬人次上下,以其就診病患年齡來看,61歲以上老年人占就醫人數超過65%,門診中心就醫群多以中老年人口為主,由於該中心具方便就醫及對慢性病、復健及老年病患有密集回診之特性,且其在基層醫療院所提供之服務量,有助紓解周邊醫學中心門診初級照護人數,但健保署竟以非醫療需要為考量,將臺北聯合門診中心公園路門診及早結束營運,剝奪許多長期就醫民眾權益,顯然與其所推動的轉診分級醫療制度不符。

報告另點出,因前健保局由事業單位改制為行政機關之故,外界認為聯合門診中心不宜再交由前衛生署健保局作為附設單位,以免有角色混淆之疑慮,故行政院於98年以函文清楚指示臺北[1]及高雄2家聯合門診中心,存續附屬於前衛生署健保局轄下之期限分別為6年及3年,並要求該局儘速找尋醫院承接,以利醫療服務之無縫接軌。然而前衛生署健保局卻在高雄聯合門診中心即將委由高榮承接之際,畏於醫事團體壓力,而無視當地民眾就醫之需求及確保該中心員工工作之權益,不顧行政院指示,選擇以結束高雄聯合門診中心營運方式辦理,其便宜行事,非以醫療服務及專業考量之政策推動,已違反行政院指示。

在監察院調查後得知,行政院發函健保署儘速辦理聯合門診中心委由醫院承接之函文後,隨即有臺北市立聯合醫院、臺大醫院、台北榮民總醫院均表達承接意願,但健保署卻回復無轉型迫切性需求,延宕處理,擱置達5年之久毫無積極作為,並以醫院總額利益分配為考量,逕以採取結束直殺成本臺北聯合門診中心之營運方式辦理,有怠於執行職務之違失。

健保署98年曾依97年臺北及高雄兩聯合門診中心門診服務量進行統計:門診中心平均每日就診病患約3,600人次,全年看診人次共約105萬人,盈餘共達7千多萬元。然外界卻認為前衛生署健保局轄下兩所聯合門診中心,歷年來營運績效不彰,醫療業務連年虧損。但根據監察院調查,臺北聯合門診中心在98年後短短4、5年間,從年7千多萬盈餘,以減診及縮減門診時段之方式,使門診量減少高達22萬人次之多,導致由盈轉虧達5千萬元以上之虧損,健保署是否為結束機構營運而製造聯合門診虧損之假象,實有可議。

二位監委表示,日前健保署為改善並落實分級醫療,擬再調高健保門診部分負擔,民眾未經轉診至醫學中心看病,部分負擔擬由現行360元調漲至420~460元……等措施,拉大轉診與未轉診間的差距。但在此措施實施前,更應考量完整的配套措施,不宜一面提高醫學中心之收費,卻又將最受弱勢老人仰賴就診的聯合門診中心關閉,剝奪其看診權益。而聯合門診中心與一般診所相較,具有多項科別、夜間及週六均可看診、方便民眾就醫,且對慢性病患、復健患者及老年病患具有吸引其回診之優勢。監委因此呼籲,在配套措施上,聯合門診中心模式有助紓解醫學中心門診量之優勢,亦請健保署審慎考量。2016/10/8

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